Hebel erkennen.
Wer entscheidet wirklich, und wer hängt von wem ab? Ich suche mit Ihnen die Stellen, an denen sich eine Blockade lösen lässt.
Executive Sparring für Inhaber, CEOs und Verwaltungsräte
Der Blick von aussen, wenn sich alles im Kreis dreht.
Wenn ein Konflikt oder eine Verhandlung feststeckt, sage ich Ihnen ungeschönt, wo es klemmt. Dann bereiten wir diskret den nächsten Schritt vor, damit es wieder vorangehen kann.
15 Minuten, kostenlos · Microsoft Bookings
Chris Richard Plaschy Eidg. Fachausweis Treuhänder · 9+ Jahre bei MSD
- 15 MinutenKostenloses Erstgespräch
- 60–90 MinutenPro Arbeitssitzung
- 1–3 SitzungenIm typischen Fall
- CHF 200pro Stunde
Wann Sparring hilft
Wenn es nicht mehr vorangeht.
Die meiste Erfahrung habe ich mit Pattsituationen zwischen Inhabern, Geschäftsführung oder Schlüsselpersonen. Bevor Sie zusagen oder eskalieren, schauen wir an, was jede Option für Sie bedeutet.
- 01
Ein Mitinhaber blockiert.
Sie wollen weiterkommen, ohne vorschnell nachzugeben oder die Zusammenarbeit zu zerstören. Vor dem nächsten Gespräch gehen wir durch, welche Wege Ihnen offenstehen.
- 02
Die Verhandlung steckt fest.
Positionen wiederholen sich, der Druck steigt. Ich zeige Ihnen, wo Interessen und Spielraum liegen, bevor Sie erneut an den Tisch gehen.
- 03
Nachfolge oder Neuausrichtung stockt.
Die Beteiligten ziehen in verschiedene Richtungen. Bevor Sie sich festlegen, gehen wir durch, was Sie brauchen und was Sie abgeben können.
Wie wir arbeiten
Vorbereitet in jedes Gespräch.
Ziel ist, dass Sie wissen, was Sie erreichen wollen, welche Wege Sie haben, womit Sie ins Gespräch starten und wo Ihre Grenze liegt.
Position und Interessen klären.
Was wollen Sie erreichen, und was steckt hinter der Forderung der Gegenseite? Wir vergleichen Zugeständnisse und Alternativen, auch einen bewussten Rückzug.
Gesprächs-Architektur.
Wir planen Einstieg, Fragen, Argumente und Grenzen, und welche Information Sie wann einsetzen.
Deeskalation unter Druck.
Antworten auf Drohungen, Fristen und persönliche Angriffe vorbereiten, und vorher wissen, wann eine Grenze nötig ist und wann eine Pause reicht.
Ihr Entscheid. Gut vorbereitet.
Ein Beispiel für die Vorbereitung
Ein Mitinhaber stellt ein Ultimatum.
Fiktive Situation zur Veranschaulichung des Sparrings.
Ihr Mitinhaber will morgen Ihre Zustimmung zu einer Investition. Finanzierung und Zuständigkeiten sind noch offen. Vor der Antwort vergleichen wir drei Wege.
- Ziel
- Die Investition beurteilen, bevor Sie ungeklärte Verpflichtungen eingehen.
- Drei Wege und ihre Konsequenzen
- Gesprächseinstieg
- «Welche konkrete Folge hätte es, wenn wir erst nach Klärung der Finanzierung entscheiden?»
- Grenze
- «Ich entscheide, sobald Finanzierung und Zuständigkeiten geklärt sind. Lassen Sie uns festlegen, wer diese Punkte bis wann prüft.»
Chris Richard Plaschy
Sie führen. Ich denke mit.
Manche Fragen lassen sich intern kaum offen besprechen. Ich bin kein Diplomat und spiele keine Machtspiele.
Erfahrung in Konfliktlagen
Erfahrung habe ich mit Gesellschafterkonflikten, unklaren Rollen zwischen Inhabern und festgefahrenen Verhandlungen an Schnittstellen, aus Treuhand- und Advisory-Mandaten, meinem beruflichen Umfeld und eigenen Projekten. Manche Blockaden liessen sich lösen. Wo nicht, ging es um eine geordnete Trennung oder Neuorientierung, und auch die braucht Vorbereitung.
Davor war ich über neun Jahre bei MSD für Inventar-Compliance zuständig. Dort überzeugte ich ein Team, ein laufendes Automatisierungsprojekt neu aufzusetzen, und leitete das Folgeprojekt.
9+
Jahre bei MSD
Eidg. Fachausweis Treuhänder · Meine ursprüngliche kaufmännische Basis.
Weiterbildung: Dale Carnegie Training (2009, 12 × 3,5 Stunden), unter anderem freie Rede, aktives Zuhören, sachgerechtes Verhandeln und Umgang mit Druck.
«… able to get people and processes moving in the right direction.»
Ich bin kein Mediator und vermittle nicht zwischen den Parteien. Ich analysiere Fakten, Interessen und Abläufe aus Ihrer Perspektive. Bei Bedarf bereite ich die relevanten Informationen für die Zusammenarbeit mit Ihrem Anwalt strukturiert auf.
- Keine interne Rolle. Ich arbeite nur mit Ihnen.
- Direkt mit mir, auf Wunsch auch per WhatsApp.
- Diskretion garantiere ich. Ihr Gegenüber erfährt nichts von mir.
Ansätze im Hintergrund
Ich arbeite unter anderem mit Glasls Modell der Konflikteskalation und mit Gewaltfreier Kommunikation.
Persönlich in Zug. Remote in der Schweiz und international. Deutsch und Englisch.
Beruflicher Hintergrund auf LinkedInAblauf und Honorar
CHF 200 pro Stunde
Abrechnung nach Aufwand. Keine MWST. Den Umfang stimmen wir vor Beginn gemeinsam ab.
- 15 MinutenKostenloses Erstgespräch
- 60–90 MinutenPro Arbeitssitzung
- 1–3 SitzungenIm typischen Fall
Ziel der ersten bezahlten Sitzung
- Klarheit über Position und Interessen
- 2–3 konkrete Handlungsoptionen für das nächste Gespräch
- Ein klarer nächster Schritt
Akute Vorbereitung für Lage, Optionen und Strategie dauert meist 1–2 Stunden. Ad-hoc-Sparring per WhatsApp und laufende Begleitung im Mandat sind ebenfalls möglich.
Der erste Schritt
Was steht für Sie auf dem Spiel?
Wer Bestätigung sucht, ist bei mir falsch. Wenn Sie eine ehrliche Einschätzung wollen, reden wir.
Erstgespräch buchen
15 Minuten, kostenlos · Microsoft Bookings
Oder direkt schreiben: crp@treuhand-beratungen.ch
Häufige Fragen
Was besprechen wir zuerst?
Was steckt fest, und was haben Sie schon versucht? Eine kurze Beschreibung genügt, um zu sehen, ob eine Zusammenarbeit passt.
Wer führt die Verhandlung?
Sie führen Ihre Gespräche selbst. Ich bereite Sie darauf vor und helfe danach, das Ergebnis einzuordnen.
Was ist der Unterschied zu meinem Anwalt oder einem Mediator?
Ihr Anwalt klärt, was rechtlich gilt, und vertritt Sie. Ein Mediator vermittelt neutral zwischen den Parteien. Ich arbeite nur mit Ihnen und bereite Sie auf das Gespräch vor. Ist ein Anwalt beteiligt, helfe ich, ihm alle wichtigen Fakten zu liefern. Rechtsberatung gebe ich keine.
Was kostet das?
Das Erstgespräch von 15 Minuten ist kostenlos. Danach CHF 200 pro Stunde nach Aufwand, keine MWST. Ein typischer Fall umfasst 1–3 Sitzungen à 60–90 Minuten.